中經記者 李媛 北京報道

在阿勒泰將軍山零下30℃的坦博態(tài)賦寒風中，一群來自北京大學和香港中文大學的全場驅動驅動商學院校友正全副武裝，準備迎接高山滑雪大回轉的景閉南宫国际加拿大28挑戰(zhàn)。這不僅是環(huán)生一場校友間的競技，更是驗滑中國本土戶外品牌坦博爾（TANBOER）的一次關鍵“大考”。

2026年1月8日至10日，雪裝性坦博爾正式牽手工商大師杯滑雪挑戰(zhàn)賽。備由這家擁有27年歷史的品牌服飾公司，正試圖通過深度綁定高凈值人群，場景完成從大眾市場向高階專業(yè)賽道的坦博態(tài)賦躍遷。在后冬奧時代的全場驅動驅動南宫国际加拿大28中國冰雪市場，品牌競爭的景閉焦點正從單純的規(guī)模擴張轉向對核心圈層的深度滲透。

圈層滲透與品牌溢價：裝備邏輯的環(huán)生轉向

對于中國日益增長的中產及以上消費群體而言，滑雪正從一種季節(jié)性運動演變?yōu)橐环N社交貨幣。驗滑在賽程間的雪裝性“圍爐夜話”環(huán)節(jié)中，行業(yè)觀察者與工商精英們達成了一個共識：滑雪裝備的消費邏輯正發(fā)生根本性變革。

行知探索董事長曲向東與香港中文大學滑雪聯(lián)盟創(chuàng)始人李盟均指出，用戶需求正由單純的“品牌驅動”轉向“性能與信任驅動”。

坦博爾此次戰(zhàn)略卡位精準錨定了這一趨勢。通過與商學院精英群體的深度交互，品牌不僅是在推銷一件滑雪服，更是在構建一種基于專業(yè)場景的信任鏈條。

財經分析認為，在高階戶外領域，信任是產生品牌溢價的基石。當滑雪裝備被定義為“能夠應對極端雪況的可靠戰(zhàn)袍”而非簡單的防寒服時，本土品牌才真正具備了與國際一線品牌在高端市場對峙的底氣。

研發(fā)壁壘與生態(tài)閉環(huán)：從供應商到賦能者的進化

支撐這一戰(zhàn)略轉型的核心在于技術端的硬核投入。坦博爾全新發(fā)布的滑雪系列在材料科學上進行了顯著迭代，其采用的 DERMIZAX 科技材質與模仿鯊魚鰓原理的“汽流盾”熱濕管理系統(tǒng)，旨在解決極端環(huán)境下透濕與保暖的動態(tài)平衡。這種基于3D人體工學的技術儲備，不僅是為了應對阿勒泰的極寒，更是品牌構建技術護城河、對沖國際競品壓力的必然選擇。

從更廣闊的產經視角觀察，坦博爾的動作揭示了其系統(tǒng)化的閉環(huán)布局。作為中國及奧地利國家隊的贊助商，坦博爾已在頂級競技端完成了專業(yè)背書；而在崇禮、阿勒泰等頭部雪場渠道的戰(zhàn)略入駐，則完成了對物理場景的占領。

如今，隨著對工商大師杯之類的精英賽事運營的深入，坦博爾正完成從“單一裝備提供者”向“場景賦能者”的身份重塑。這種“專業(yè)競技+戶外運動+圈層社交”的閉環(huán)模式，使其在2026年冰雪旅游發(fā)展大會等多個維度斬獲創(chuàng)新案例獎項。在冰雪經濟步入高質量發(fā)展階段的關鍵節(jié)點，坦博爾的這一系列轉型實踐，正成為觀察中國本土品牌如何通過科技與生態(tài)布局實現價值重構的典型范本。

（編輯：于海霞 審核：孫吉正 校對：翟軍）