衛浴潔具市場在最近幾年的衛浴確進入了“爆發期”后的平穩期，既沒有“鯰魚攪局”也沒有“局勢動蕩”。潔具進入但到了2014年，業高遠去加拿大28输了几万衛浴潔具行業的利潤競爭態勢已經悄然發生了改變，可以說“中利潤時代”已經到了，低利代甚至會進入到“低利潤時代”。衛浴

今年衛浴潔具市場隨著各方成本壓力，潔具進入比往年要更為嚴峻，業高遠去一方面由于大環境因素下家居市場本來就不樂觀，利潤市場的低利代消化能力已經趨于飽和，另一方面則是衛浴同質化現象非常嚴重，大家賣的潔具進入產品材質基本上相同，只是業高遠去加拿大28输了几万外觀不同。因為同質化，利潤產品的低利代流通速度放慢，反過來又影響了產品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至會讓某些經營不善的企業面臨倒閉。

在產品上，日益成風的“模仿”會對行業產生不利的影響，這也不利于整個產業的升級。就家具來說，相互仿造是一個很嚴重的問題，一些企業一直遵循跟風模仿的制造，產品大相徑庭，都是歐式、美式，根本沒有自己的創造，何來出新的產品、新的設計?因此，產業要想升級自然是難上加難。

當下衛浴潔具企業面臨的首要問題是整個市場的品牌太多太雜，產品設計缺乏個性。在意大利、德國等國家，市場上的單一品類的家具品牌不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌都有自己獨特的風格，一眼看過去就知道是什么牌子。企業要發展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創新才能找到突破口，贏得競爭，創新包括很多方面，關鍵在于產品的創新和營銷的創新。

從2014年開始，衛浴潔具行業市場將會陷入低增長期，習慣好日子的衛浴潔具企業將迎來挑戰了。在“陽光”和“水分”不足的日子，衛浴潔具企業要消化終端，提高終端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成為迫在眉睫的事情。