為夯實(shí)項(xiàng)目管理能力，中交裝備推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、西筑精細(xì)化升級(jí)，司召pc加拿大28参考近日，開(kāi)南裝備分公司組織召開(kāi)南京熹源道路新材料產(chǎn)研基地總承包項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)。京熹分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、源項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及各業(yè)務(wù)部門(mén)骨干參會(huì)，目復(fù)全面復(fù)盤(pán)項(xiàng)目全周期實(shí)施過(guò)程，中交裝備為后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目高效履約筑牢管理根基。西筑

南京熹源項(xiàng)目作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿固定站點(diǎn)，司召客戶(hù)采用總承包模式，開(kāi)南pc加拿大28参考將設(shè)備設(shè)計(jì)、京熹采購(gòu)、源項(xiàng)施工、目復(fù)調(diào)試等全流程委托裝備分公司實(shí)施。中交裝備項(xiàng)目入駐中交西筑R4000再生一體機(jī)、SG2000環(huán)保型瀝青混合料兩條核心生產(chǎn)線，是分公司在總承包模式下的重要實(shí)踐，彰顯了中國(guó)裝備在交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的硬核實(shí)力。

復(fù)盤(pán)會(huì)上，參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目前期籌備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工執(zhí)行、竣工驗(yàn)收等全流程系統(tǒng)梳理，通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)、案例分析，總結(jié)亮點(diǎn)做法，聚焦統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、成本、供應(yīng)鏈等核心維度深挖問(wèn)題短板，剖析根源并研討改進(jìn)措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以此次復(fù)盤(pán)為契機(jī)，做好經(jīng)驗(yàn)固化與問(wèn)題整改雙向發(fā)力。一方面提煉優(yōu)秀實(shí)踐形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；另一方面建立問(wèn)題整改清單，明確責(zé)任與時(shí)限，形成閉環(huán)管理。此次復(fù)盤(pán)會(huì)是分公司深化項(xiàng)目管理能力的重要舉措。

下一步，裝備分公司將持續(xù)踐行“干完即復(fù)盤(pán)、復(fù)盤(pán)即提升”理念，優(yōu)化全流程管理體系，錘煉技術(shù)與管控能力，以精細(xì)管理深耕市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。