為夯實項目管理能力，中交裝備推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、西筑精細(xì)化升級，司召大神加拿大pc28官网近日，開南裝備分公司組織召開南京熹源道路新材料產(chǎn)研基地總承包項目復(fù)盤會。京熹分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、源項項目團(tuán)隊及各業(yè)務(wù)部門骨干參會，目復(fù)全面復(fù)盤項目全周期實施過程，中交裝備為后續(xù)同類項目高效履約筑牢管理根基。西筑

南京熹源項目作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿固定站點，司召客戶采用總承包模式，開南大神加拿大pc28官网將設(shè)備設(shè)計、京熹采購、源項施工、目復(fù)調(diào)試等全流程委托裝備分公司實施。中交裝備項目入駐中交西筑R4000再生一體機(jī)、SG2000環(huán)保型瀝青混合料兩條核心生產(chǎn)線，是分公司在總承包模式下的重要實踐，彰顯了中國裝備在交通強(qiáng)國建設(shè)中的硬核實力。

復(fù)盤會上，參會人員圍繞項目前期籌備、設(shè)計規(guī)劃、施工執(zhí)行、竣工驗收等全流程系統(tǒng)梳理，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤、案例分析，總結(jié)亮點做法，聚焦統(tǒng)籌、設(shè)計、成本、供應(yīng)鏈等核心維度深挖問題短板，剖析根源并研討改進(jìn)措施。

會議強(qiáng)調(diào)，要以此次復(fù)盤為契機(jī)，做好經(jīng)驗固化與問題整改雙向發(fā)力。一方面提煉優(yōu)秀實踐形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，實現(xiàn)知識共享；另一方面建立問題整改清單，明確責(zé)任與時限，形成閉環(huán)管理。此次復(fù)盤會是分公司深化項目管理能力的重要舉措。

下一步，裝備分公司將持續(xù)踐行“干完即復(fù)盤、復(fù)盤即提升”理念，優(yōu)化全流程管理體系，錘煉技術(shù)與管控能力，以精細(xì)管理深耕市場，打造優(yōu)質(zhì)項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。