為夯實項目管理能力，中交裝備推動管理標準化、西筑精細化升級，司召加拿大28怎样玩的赢近日，開南裝備分公司組織召開南京熹源道路新材料產研基地總承包項目復盤會。京熹分公司主要領導、源項項目團隊及各業務部門骨干參會，目復全面復盤項目全周期實施過程，中交裝備為后續同類項目高效履約筑牢管理根基。西筑
南京熹源項目作為產業標桿固定站點，司召客戶采用總承包模式，開南加拿大28怎样玩的赢將設備設計、京熹采購、源項施工、目復調試等全流程委托裝備分公司實施。中交裝備項目入駐中交西筑R4000再生一體機、SG2000環保型瀝青混合料兩條核心生產線，是分公司在總承包模式下的重要實踐，彰顯了中國裝備在交通強國建設中的硬核實力。
復盤會上，參會人員圍繞項目前期籌備、設計規劃、施工執行、竣工驗收等全流程系統梳理，通過數據復盤、案例分析，總結亮點做法，聚焦統籌、設計、成本、供應鏈等核心維度深挖問題短板，剖析根源并研討改進措施。
會議強調，要以此次復盤為契機，做好經驗固化與問題整改雙向發力。一方面提煉優秀實踐形成可復制的標準化管理模板，實現知識共享；另一方面建立問題整改清單，明確責任與時限，形成閉環管理。此次復盤會是分公司深化項目管理能力的重要舉措。
下一步，裝備分公司將持續踐行“干完即復盤、復盤即提升”理念，優化全流程管理體系，錘煉技術與管控能力，以精細管理深耕市場，打造優質項目，為公司高質量發展注入強勁動能。
