編者按

近日，中交集團、西筑公司2026年工作會等系列會議相繼召開，談思pc开奖结果28+加拿大為新一年企業(yè)發(fā)展指明了方向、打算明確了路徑。熱議會后，工作公司廣大干部職工迅速掀起學習貫徹會議精神的神④熱潮，深刻領(lǐng)悟會議核心要義，中交結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局與自身崗位職責，西筑認真謀劃落實舉措，談思切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來，打算以更加飽滿的熱議熱情、更加務(wù)實的工作作風，立足崗位、神④擔當作為，中交全力以赴將會議精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

能源環(huán)保科技分公司

總經(jīng)理：余永宏

西筑公司2026年工作會勝利召開，劉宏偉書記的講話站位高遠、直擊核心，胡林總經(jīng)理的工作報告部署具體、舉措詳實，為全年工作錨定發(fā)展方向、明晰攻堅路徑，讓我深刻感受到公司打贏根本性脫困攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略定力，也清晰認識到集團賦予公司“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈需求的裝備制造專精特新企業(yè)”的定位內(nèi)涵，更體會到能源環(huán)保板塊在公司綠色轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心使命——深感責任重大、使命在肩。

新的一年，我們將緊扣公司“1+3+5+N”發(fā)展戰(zhàn)略和“七大戰(zhàn)役”部署，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進一步拓展臨建業(yè)務(wù)，加快推進裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展，以戰(zhàn)時狀態(tài)扛起攻堅責任，把會議要求轉(zhuǎn)化為具體行動。

一是著力做強項目臨建主業(yè)。依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源賦能，深化內(nèi)部與外部的協(xié)同合作，堅定以臨建業(yè)務(wù)拓局。加快推動“近零碳”臨建示范基地與智慧臨建管理平臺的落地實施，夯實臨建業(yè)務(wù)的發(fā)展根基。二是全力攻堅重點項目。深化經(jīng)營模式，pc开奖结果28+加拿大做好示范項目的復盤工作，總結(jié)并推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，憑借標桿項目樹立口碑，拓展市場份額。同時，深化與兄弟單位的協(xié)同聯(lián)動，推動業(yè)務(wù)融合發(fā)展。三是積極拓展新賽道業(yè)務(wù)。通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)效益創(chuàng)造，打造具有核心競爭力的差異化優(yōu)勢，為公司發(fā)展增添新的增長點。四是切實抓好提質(zhì)增效工作。嚴格把控項目全流程管理，筑牢安全保障防線，深化精益運營，通過提升管理水平增強創(chuàng)效能力。

我們將以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，以“向管理要效益、以實干創(chuàng)未來”的信念，聚焦“干好活、掙到錢”核心導向，凝心聚力、攻堅克難，錨定目標不放松，聚焦重點抓落實，確保全年目標任務(wù)剛性兌現(xiàn)，為把西筑建設(shè)成為“服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)鏈需求的核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新企業(yè)”貢獻全部力量！

能源環(huán)保科技分公司

執(zhí)行總經(jīng)理：趙飛

在西筑公司2026年工作會議上，劉宏偉書記所作的重要講話以及胡林總經(jīng)理所做的工作報告，直面公司發(fā)展過程中遇到的難題，明確了攻堅的目標。其內(nèi)容務(wù)實且具體，部署精準而有力，為基層黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合攻堅指明了清晰的方向，令我深受啟發(fā)，倍感振奮。

作為分公司黨建工作的第一責任人，我更加明確了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)并保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的使命與擔當。本次工作會為公司打贏“根本性脫困”攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)“十五五”良好開局描繪了清晰的藍圖，同時也對基層黨建工作融入發(fā)展大局、助力業(yè)務(wù)攻堅提出了更高要求。唯有推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作在同謀劃、同部署、落同實，才能將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為分公司的發(fā)展優(yōu)勢和攻堅勝勢。

新的一年，我們將以黨建為引領(lǐng)緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和“七大戰(zhàn)役”部署，以“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”為抓手，激活公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)深化“黨建+項目”融合模式，在臨建主業(yè)拓局提質(zhì)、EMC及光伏等業(yè)務(wù)重點項目攻堅、新賽道業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展中設(shè)立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊，讓黨員干部沖在一線扛重任；健全黨建與業(yè)務(wù)雙目標考核機制，破除“重形式、輕實效”問題，把解放思想、市場開拓、精細管控、技術(shù)攻關(guān)融入支部學習和主題黨日，以黨建引領(lǐng)破解發(fā)展難題。

我將帶領(lǐng)支部全體黨員及職工，以“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，嚴抓黨員教育管理、作風廉政建設(shè)，凝聚全員攻堅合力，以黨建融業(yè)的實際成效落實會議部署，全力以赴完成年度各項任務(wù)，為公司攻堅脫困、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻能源環(huán)保板塊的紅色力量！

能源環(huán)保科技分公司

副總經(jīng)理：彭勇

西筑公司2026年工作會吹響了“打贏高質(zhì)量發(fā)展翻身仗”的集結(jié)號，“七大戰(zhàn)役”部署振聾發(fā)聵，“1+3+5+N”戰(zhàn)略路徑清晰明確。作為能源分公司技術(shù)中心負責人，我深感“科技創(chuàng)新創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”不僅是沖鋒令，更是沉甸甸的責任狀。

回望能源分公司發(fā)展，我們已在綠色臨建、污水處理等領(lǐng)域形成技術(shù)儲備，但對照“七個專項行動”要求，要正視技術(shù)優(yōu)勢不突出的短板，必須從單點應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成創(chuàng)效，將“近零碳項目部、污水節(jié)能處理、橋梁健康監(jiān)測”三個課題轉(zhuǎn)化為可復制、可計價的核心產(chǎn)業(yè)，真正構(gòu)筑西筑能源環(huán)保的差異化競爭力。下一步，我將緊扣五條路徑聚力攻堅：一是以近零碳項目部為載體做強臨建主業(yè)，依托重點項目打造近零碳臨建示范基地，年內(nèi)實現(xiàn)智慧臨建管理平臺“零的突破”。二是以污水節(jié)能處理為切口打造示范標桿，聚焦高寒高海拔項目優(yōu)化運維工藝，形成標準化作業(yè)指引，以好口碑撬動區(qū)域市場；三是以橋梁健康監(jiān)測為儲備拓展監(jiān)測檢測新賽道，確保河南“一軸一廊”項目高質(zhì)量收尾，同步加快高速公路監(jiān)測檢測等新賽道布局。

同時，落實“穿透式一體化管控”要求，建立技術(shù)人員駐場機制，帶著課題進項目、蹲現(xiàn)場，在解決應(yīng)用痛點中迭代方案，建立課題動態(tài)調(diào)整機制，對市場驗證不暢的技術(shù)及時“熔斷”，確保資源向主責主業(yè)高度聚焦。

2026年是“十五五”開局之年。我將以“開年即決戰(zhàn)”的沖鋒姿態(tài)，既當好技術(shù)創(chuàng)新的攻堅隊長，又當好產(chǎn)業(yè)化的開路先鋒，以實干實績?yōu)槲髦ㄔO(shè)“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻力量。

能源環(huán)保科技分公司

副總經(jīng)理：馬濤

通過學習西筑公司2026年度工作會精神，我對未來市場開發(fā)戰(zhàn)略的方向和重點有了更加系統(tǒng)而清晰的認識。本次會議明確部署了以“七大專項行動”為核心的年度攻堅任務(wù)，并強調(diào)實現(xiàn)“根本性脫困”是當前公司最為緊迫的戰(zhàn)略目標。作為能源分公司市場開發(fā)負責人，我深感責任之重。下一步，我將緊密圍繞公司“1+3+5+N”的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“市場營銷突破戰(zhàn)”為主要發(fā)力點，持續(xù)加強市場調(diào)研與客戶需求分析，精準識別并定位目標客戶群體，不斷優(yōu)化項目投標策略，切實提高中標成功率。同時，我將全力推動EMC合同能源管理類項目的實施與落地，進一步擴大分布式光伏項目的開發(fā)規(guī)模與覆蓋范圍。在此基礎(chǔ)上，不斷強化與集團內(nèi)部各兄弟單位的溝通協(xié)作，推動形成市場開拓合力，實現(xiàn)資源的高效整合與優(yōu)勢互補。面對海外市場的發(fā)展機遇，我將系統(tǒng)總結(jié)已有案例與經(jīng)驗，積極布局中亞、東南亞等重點地區(qū)市場，穩(wěn)步推進國際化業(yè)務(wù)，為公司在“十五五”規(guī)劃的開局之年贏得良好業(yè)績貢獻力量。

能源環(huán)保科技分公司

副總經(jīng)理：蒲國彥

西筑公司2026年系列會議站位高遠、部署明確，全面復盤2025年及“十四五”工作，梳理成果、剖析短板與危機，系統(tǒng)部署2026年及“十五五”規(guī)劃，為能源分公司高質(zhì)量發(fā)展指明方向。會議要求能源分公司打好“賽道增量突破戰(zhàn)”，持續(xù)提升管控水平，苦練內(nèi)功與基本功，消滅虧損項目、提高盈利能力。

作為能源分公司項目生產(chǎn)負責人，我將以會議精神為指引，扎根崗位、攻堅突破，切實把會議要求轉(zhuǎn)化為實際行動。一是將學習、宣貫會議精神作為當前首要政治任務(wù)，組織全體干部職工認真學習、研討、落實會議精神，統(tǒng)一思想認識和步伐，緊跟公司黨委戰(zhàn)略部署。二是聚焦“提質(zhì)、增效、安全、質(zhì)量、環(huán)保”目標，深化“334工程”建設(shè)，抓基層、夯基礎(chǔ)、練好基本功，完善員工基礎(chǔ)工作體系與素質(zhì)提升計劃，推進項目高質(zhì)量建設(shè)與高水平管理。堅持“零事故、零傷害”、“零事故、零缺陷”、“零污染、高效能”目標，落實“十二個到位”剛性要求，生產(chǎn)安質(zhì)環(huán)管理再提標。落實“三全”管理，樹牢“過緊日子”思想和崗位成本觀，加強成本執(zhí)行過程管理。三是聚焦團隊賦能，以領(lǐng)導班子“四力建設(shè)年”為牽引，以“五大工程”為主線，加強年輕干部職工培養(yǎng)，以師帶徒等方式，打造懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的復合型人才隊伍，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

能源環(huán)保科技分公司副總經(jīng)理：何欣欣
參加了西筑公司五屆三次職代會暨2026年工作會，我內(nèi)心深受鼓舞，倍感振奮。會議明確提出了“1＋3＋5＋N”發(fā)展戰(zhàn)略，部署了“七大專項行動”，不僅為公司未來的發(fā)展指明了方向，也為我們分公司的市場開發(fā)工作提供了具體而有力的行動指南。

站在“十五五”開局之年的新起點，我深知市場開發(fā)工作對于公司把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)所具有的關(guān)鍵作用和現(xiàn)實緊迫性。作為能源分公司市場開發(fā)負責人，我將積極響應(yīng)公司“市場營銷突破戰(zhàn)”的號召，以標準化臨建業(yè)務(wù)為核心突破口，通過持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案、全面提升施工品質(zhì)、嚴格執(zhí)行成本管控，全力打造一批在行業(yè)內(nèi)具有示范效應(yīng)和影響力的標桿項目。我們將通過這些優(yōu)質(zhì)項目的示范引領(lǐng)，以點帶面、逐步推進，帶動標準化臨建業(yè)務(wù)實現(xiàn)全面發(fā)展。

與此同時，我將著力加強高端客戶對接，不斷深化與集團內(nèi)部各單位的戰(zhàn)略協(xié)作，鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，積極拓展海外業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，充分利用公司積累的海外項目經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，持續(xù)探索新的市場機遇和發(fā)展空間，努力為公司開辟更多優(yōu)質(zhì)項目、贏得更大市場份額，為助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻市場力量。

能源環(huán)保科技分公司副總經(jīng)理：王后密

參加西筑公司五屆三次職代會暨 2026 年工作會議，深刻體會到公司 “根本性脫困” 攻堅的堅定決心，也明晰了能源環(huán)保板塊 “賽道增量突破戰(zhàn)” 的核心任務(wù)。劉宏偉董事長的講話和胡林總經(jīng)理的工作報告，為各項工作開展劃定了路徑、明確了要求。作為分管內(nèi)控、商務(wù)合約，協(xié)助開發(fā)及負責健康監(jiān)測業(yè)務(wù)板塊，我將把會議精神轉(zhuǎn)化為實干舉措，以管理強基礎(chǔ)、以支撐促開發(fā)、以深耕拓賽道，全力助力分公司完成 5 億元新簽合同額目標。

下一步，我將聚焦三方面抓實工作。一是嚴抓內(nèi)控與商務(wù)合約管理，筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。緊扣 “向管理要效益攻堅戰(zhàn)” 要求，完善內(nèi)控流程，聚焦項目全周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好風險防控；精益商務(wù)合約管理，嚴把招投標、談判、結(jié)算關(guān)口，強化履約管控，以精細化管理提升項目盈利質(zhì)效。二是全力協(xié)助開發(fā)部做好對接工作，強化商務(wù)支撐。聯(lián)動開發(fā)部做好市場對接、項目策劃，提前介入商務(wù)洽談與合約設(shè)計，為市場開拓提供專業(yè)、高效的商務(wù)保障，助力板塊搶抓市場機遇。三是深耕健康監(jiān)測業(yè)主板塊，打造新增長極。以河南 “一軸一廊” 監(jiān)測檢測項目收尾示范為抓手，做精做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，深化業(yè)主合作，拓展健康監(jiān)測相關(guān)賽道，形成板塊核心競爭力。我將帶領(lǐng)分管團隊以嚴細實的工作作風，履職盡責、協(xié)同發(fā)力，為能源環(huán)保板塊增量突破、公司打贏高質(zhì)量發(fā)展翻身仗貢獻力量。

能源環(huán)保科技分公司安全總監(jiān)：朱自國

西筑公司2026年工作會圓滿召開，劉宏偉書記在工作會上提出的“唯有奮力一搏、唯有破釜沉舟、唯有忍辱負重、唯有知恥后勇、唯有自我革命、唯有自我救贖”，既是對公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢的客觀研判，也是對全體西筑人發(fā)出的行動動員。講話精神入腦入心，六個“唯有”層層遞進，既有直面問題的清醒，也有破局突圍的決心，更有重整行裝再出發(fā)的定力。這不僅僅是一次工作部署，更是一次思想上的深度校準，為我們立足崗位、履職盡責提供了清晰的價值坐標和行動指引。

在新的一年里，我將緊扣分公司發(fā)展實際，深度探索“AI+安全”創(chuàng)新路徑，著力推動“三個結(jié)合”：將安全理念融入實際行動，讓意識落地為習慣；將安全責任嵌入崗位職責，讓履職貫穿于日常；將風險隱患對接工作情懷，讓敬畏升華為自覺。聚焦項目“散、小、遠”等管理難點，以數(shù)字化手段打破空間壁壘，以信息化平臺壓實責任鏈條，真正把“三管三必須”“一崗雙責”從制度要求轉(zhuǎn)化為行動自覺，推動“人人都是安全員”的理念入腦入心、見行見效。以更敏銳的風險意識控風險，以更堅決的執(zhí)行力度除隱患，全力以赴為公司高質(zhì)量安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

唯有匍匐，方能沖鋒；唯有實干，方顯擔當。作為分公司安全總監(jiān)，我深知安全管理沒有驚天動地，只有細水長流。我愿以“忍辱負重”的定力堵住每一個風險孔隙，以“自我革命”的勇氣打破每一個管理慣性，不為困難找借口，只為落實想辦法。用實實在在的安全業(yè)績，為公司高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展筑牢第一道防線、站好每一班崗。

能源環(huán)保科技分公司總經(jīng)濟師：張祿濤

2026年西筑公司工作會的勝利召開，為未來發(fā)展擘畫了宏偉藍圖。特別是新一屆領(lǐng)導班子在2025年知重負重、砥礪前行，成功推動各項指標“脫虛向?qū)?rdquo;，交出了一份應(yīng)變克難、蓄力賦能的高質(zhì)量“西筑答卷”。會議對能源環(huán)保科技分公司在“十五五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，更是高屋建瓴、科學務(wù)實，具有極強的指導意義。

一是錨定“拓增量、優(yōu)質(zhì)量”雙輪驅(qū)動，重塑競爭新優(yōu)勢。我們要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，重點向“新”發(fā)力，通過高位突進的創(chuàng)新創(chuàng)效，顯著提升科技含量與競爭實力。堅定扛起轉(zhuǎn)型升級大旗，聚焦項目臨建等核心業(yè)務(wù)，全面提升精細化管理水平，切實挑起擴增量的大梁。

二是深化經(jīng)營模式，打造特色新標桿。我們將致力于建設(shè)“近零碳”項目臨建示范基地，積極拓展國內(nèi)文旅及高速服務(wù)區(qū)市場，構(gòu)建具有西筑特色的智慧臨建管理與服務(wù)體系，實現(xiàn)從單一建設(shè)向綜合服務(wù)的跨越。

三是探索多元發(fā)展新賽道，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。通過在全集團打造2-3個標準化示范基地，擴大品牌影響力。重點發(fā)力EMC合同能源管理、光伏及“微電網(wǎng)”一體化方案，同時開辟高速公路智能監(jiān)測、安全物資全鏈條供應(yīng)及交安機電等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

藍圖繪就，重在落實。全體員工將保持“全力以赴”的沖刺姿態(tài)、“一心一意”的專注精神和“身先士卒”的示范行動，以不折不扣的紀律剛性和真抓實干的務(wù)實作風，將會議部署轉(zhuǎn)化為生動實踐，奮力完成全年目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。