編者按
近日，中交集團、西筑公司2026年工作會等系列會議相繼召開，談思加拿大28靠谱的网站為新一年企業發展指明了方向、打算明確了路徑。熱議會后，工作公司廣大干部職工迅速掀起學習貫徹會議精神的神④熱潮，深刻領悟會議核心要義，中交結合企業發展大局與自身崗位職責，西筑認真謀劃落實舉措，談思切實把思想和行動統一到會議部署上來，打算以更加飽滿的熱議熱情、更加務實的工作作風，立足崗位、神④擔當作為，中交全力以赴將會議精神轉化為推動企業高質量發展的實際行動。
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總經理：余永宏
西筑公司2026年工作會勝利召開，劉宏偉書記的講話站位高遠、直擊核心，胡林總經理的工作報告部署具體、舉措詳實，為全年工作錨定發展方向、明晰攻堅路徑，讓我深刻感受到公司打贏根本性脫困攻堅戰的戰略定力，也清晰認識到集團賦予公司“服務產業鏈需求的裝備制造專精特新企業”的定位內涵，更體會到能源環保板塊在公司綠色轉型、戰新產業發展中的核心使命——深感責任重大、使命在肩。
新的一年，我們將緊扣公司“1+3+5+N”發展戰略和“七大戰役”部署，充分發揮集團全產業鏈優勢，進一步拓展臨建業務，加快推進裝備制造板塊高質量發展，以戰時狀態扛起攻堅責任，把會議要求轉化為具體行動。
一是著力做強項目臨建主業。依托集團全產業鏈資源賦能，深化內部與外部的協同合作，堅定以臨建業務拓局。加快推動“近零碳”臨建示范基地與智慧臨建管理平臺的落地實施，夯實臨建業務的發展根基。二是全力攻堅重點項目。深化經營模式，加拿大28靠谱的网站做好示范項目的復盤工作，總結并推廣優秀經驗，憑借標桿項目樹立口碑，拓展市場份額。同時，深化與兄弟單位的協同聯動，推動業務融合發展。三是積極拓展新賽道業務。通過科技創新實現效益創造，打造具有核心競爭力的差異化優勢，為公司發展增添新的增長點。四是切實抓好提質增效工作。嚴格把控項目全流程管理，筑牢安全保障防線，深化精益運營，通過提升管理水平增強創效能力。
我們將以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，以“向管理要效益、以實干創未來”的信念，聚焦“干好活、掙到錢”核心導向，凝心聚力、攻堅克難，錨定目標不放松，聚焦重點抓落實，確保全年目標任務剛性兌現，為把西筑建設成為“服務集團產業鏈需求的核心優勢突出、特色鮮明的專精特新企業”貢獻全部力量！
能源環保科技分公司
執行總經理：趙飛
在西筑公司2026年工作會議上，劉宏偉書記所作的重要講話以及胡林總經理所做的工作報告，直面公司發展過程中遇到的難題，明確了攻堅的目標。其內容務實且具體，部署精準而有力，為基層黨建工作與業務發展的融合攻堅指明了清晰的方向，令我深受啟發，倍感振奮。
作為分公司黨建工作的第一責任人，我更加明確了以高質量黨建引領并保障業務高質量發展的使命與擔當。本次工作會為公司打贏“根本性脫困”攻堅戰、實現“十五五”良好開局描繪了清晰的藍圖，同時也對基層黨建工作融入發展大局、助力業務攻堅提出了更高要求。唯有推動黨建工作與業務工作在同謀劃、同部署、落同實，才能將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為分公司的發展優勢和攻堅勝勢。
新的一年，我們將以黨建為引領緊扣公司發展戰略和“七大戰役”部署，以“黨建+產業鏈協同”為抓手，激活公司全產業鏈優勢，持續深化“黨建+項目”融合模式，在臨建主業拓局提質、EMC及光伏等業務重點項目攻堅、新賽道業務協同發展中設立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊，讓黨員干部沖在一線扛重任；健全黨建與業務雙目標考核機制，破除“重形式、輕實效”問題，把解放思想、市場開拓、精細管控、技術攻關融入支部學習和主題黨日，以黨建引領破解發展難題。
我將帶領支部全體黨員及職工，以“開年即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，嚴抓黨員教育管理、作風廉政建設，凝聚全員攻堅合力，以黨建融業的實際成效落實會議部署，全力以赴完成年度各項任務，為公司攻堅脫困、實現高質量發展貢獻能源環保板塊的紅色力量！
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副總經理：彭勇
西筑公司2026年工作會吹響了“打贏高質量發展翻身仗”的集結號，“七大戰役”部署振聾發聵，“1+3+5+N”戰略路徑清晰明確。作為能源分公司技術中心負責人，我深感“科技創新創效攻堅戰”不僅是沖鋒令，更是沉甸甸的責任狀。
回望能源分公司發展，我們已在綠色臨建、污水處理等領域形成技術儲備，但對照“七個專項行動”要求，要正視技術優勢不突出的短板，必須從單點應用轉向集成創效，將“近零碳項目部、污水節能處理、橋梁健康監測”三個課題轉化為可復制、可計價的核心產業，真正構筑西筑能源環保的差異化競爭力。下一步，我將緊扣五條路徑聚力攻堅：一是以近零碳項目部為載體做強臨建主業，依托重點項目打造近零碳臨建示范基地，年內實現智慧臨建管理平臺“零的突破”。二是以污水節能處理為切口打造示范標桿，聚焦高寒高海拔項目優化運維工藝，形成標準化作業指引，以好口碑撬動區域市場；三是以橋梁健康監測為儲備拓展監測檢測新賽道，確保河南“一軸一廊”項目高質量收尾，同步加快高速公路監測檢測等新賽道布局。
同時，落實“穿透式一體化管控”要求，建立技術人員駐場機制，帶著課題進項目、蹲現場，在解決應用痛點中迭代方案，建立課題動態調整機制，對市場驗證不暢的技術及時“熔斷”，確保資源向主責主業高度聚焦。
2026年是“十五五”開局之年。我將以“開年即決戰”的沖鋒姿態，既當好技術創新的攻堅隊長，又當好產業化的開路先鋒，以實干實績為西筑建設“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型企業”貢獻力量。
能源環保科技分公司
副總經理：馬濤
通過學習西筑公司2026年度工作會精神，我對未來市場開發戰略的方向和重點有了更加系統而清晰的認識。本次會議明確部署了以“七大專項行動”為核心的年度攻堅任務，并強調實現“根本性脫困”是當前公司最為緊迫的戰略目標。作為能源分公司市場開發負責人，我深感責任之重。下一步，我將緊密圍繞公司“1+3+5+N”的整體發展戰略，以“市場營銷突破戰”為主要發力點，持續加強市場調研與客戶需求分析，精準識別并定位目標客戶群體，不斷優化項目投標策略，切實提高中標成功率。同時，我將全力推動EMC合同能源管理類項目的實施與落地，進一步擴大分布式光伏項目的開發規模與覆蓋范圍。在此基礎上，不斷強化與集團內部各兄弟單位的溝通協作，推動形成市場開拓合力，實現資源的高效整合與優勢互補。面對海外市場的發展機遇，我將系統總結已有案例與經驗，積極布局中亞、東南亞等重點地區市場，穩步推進國際化業務，為公司在“十五五”規劃的開局之年贏得良好業績貢獻力量。
能源環保科技分公司
副總經理：蒲國彥
西筑公司2026年系列會議站位高遠、部署明確，全面復盤2025年及“十四五”工作，梳理成果、剖析短板與危機，系統部署2026年及“十五五”規劃，為能源分公司高質量發展指明方向。會議要求能源分公司打好“賽道增量突破戰”，持續提升管控水平，苦練內功與基本功，消滅虧損項目、提高盈利能力。
作為能源分公司項目生產負責人，我將以會議精神為指引，扎根崗位、攻堅突破，切實把會議要求轉化為實際行動。一是將學習、宣貫會議精神作為當前首要政治任務，組織全體干部職工認真學習、研討、落實會議精神，統一思想認識和步伐，緊跟公司黨委戰略部署。二是聚焦“提質、增效、安全、質量、環保”目標，深化“334工程”建設，抓基層、夯基礎、練好基本功，完善員工基礎工作體系與素質提升計劃，推進項目高質量建設與高水平管理。堅持“零事故、零傷害”、“零事故、零缺陷”、“零污染、高效能”目標，落實“十二個到位”剛性要求，生產安質環管理再提標。落實“三全”管理，樹牢“過緊日子”思想和崗位成本觀，加強成本執行過程管理。三是聚焦團隊賦能，以領導班子“四力建設年”為牽引，以“五大工程”為主線，加強年輕干部職工培養，以師帶徒等方式，打造懂經營、會管理、善創新的復合型人才隊伍，全力為公司高質量發展貢獻力量。
能源環?？萍挤止靖笨偨浝恚汉涡佬?br style="white-space-collapse: collapse;" />參加了西筑公司五屆三次職代會暨2026年工作會，我內心深受鼓舞，倍感振奮。會議明確提出了“1＋3＋5＋N”發展戰略，部署了“七大專項行動”，不僅為公司未來的發展指明了方向，也為我們分公司的市場開發工作提供了具體而有力的行動指南。
站在“十五五”開局之年的新起點，我深知市場開發工作對于公司把握新機遇、應對新挑戰所具有的關鍵作用和現實緊迫性。作為能源分公司市場開發負責人，我將積極響應公司“市場營銷突破戰”的號召，以標準化臨建業務為核心突破口，通過持續優化設計方案、全面提升施工品質、嚴格執行成本管控，全力打造一批在行業內具有示范效應和影響力的標桿項目。我們將通過這些優質項目的示范引領，以點帶面、逐步推進，帶動標準化臨建業務實現全面發展。
與此同時，我將著力加強高端客戶對接，不斷深化與集團內部各單位的戰略協作，鞏固現有市場基礎。在此基礎上，積極拓展海外業務新領域，充分利用公司積累的海外項目經驗和資源優勢，持續探索新的市場機遇和發展空間，努力為公司開辟更多優質項目、贏得更大市場份額，為助推公司實現高質量、可持續發展貢獻市場力量。
能源環?？萍挤止?/strong>副總經理：王后密
參加西筑公司五屆三次職代會暨 2026 年工作會議，深刻體會到公司 “根本性脫困” 攻堅的堅定決心，也明晰了能源環保板塊 “賽道增量突破戰” 的核心任務。劉宏偉董事長的講話和胡林總經理的工作報告，為各項工作開展劃定了路徑、明確了要求。作為分管內控、商務合約，協助開發及負責健康監測業務板塊，我將把會議精神轉化為實干舉措，以管理強基礎、以支撐促開發、以深耕拓賽道，全力助力分公司完成 5 億元新簽合同額目標。
下一步，我將聚焦三方面抓實工作。一是嚴抓內控與商務合約管理，筑牢經營發展根基。緊扣 “向管理要效益攻堅戰” 要求，完善內控流程，聚焦項目全周期關鍵環節做好風險防控；精益商務合約管理，嚴把招投標、談判、結算關口，強化履約管控，以精細化管理提升項目盈利質效。二是全力協助開發部做好對接工作，強化商務支撐。聯動開發部做好市場對接、項目策劃，提前介入商務洽談與合約設計，為市場開拓提供專業、高效的商務保障，助力板塊搶抓市場機遇。三是深耕健康監測業主板塊，打造新增長極。以河南 “一軸一廊” 監測檢測項目收尾示范為抓手，做精做優現有業務，深化業主合作，拓展健康監測相關賽道，形成板塊核心競爭力。我將帶領分管團隊以嚴細實的工作作風，履職盡責、協同發力，為能源環保板塊增量突破、公司打贏高質量發展翻身仗貢獻力量。
能源環?？萍挤止?/strong>安全總監：朱自國
西筑公司2026年工作會圓滿召開，劉宏偉書記在工作會上提出的“唯有奮力一搏、唯有破釜沉舟、唯有忍辱負重、唯有知恥后勇、唯有自我革命、唯有自我救贖”，既是對公司現階段發展形勢的客觀研判，也是對全體西筑人發出的行動動員。講話精神入腦入心，六個“唯有”層層遞進，既有直面問題的清醒，也有破局突圍的決心，更有重整行裝再出發的定力。這不僅僅是一次工作部署，更是一次思想上的深度校準，為我們立足崗位、履職盡責提供了清晰的價值坐標和行動指引。
在新的一年里，我將緊扣分公司發展實際，深度探索“AI+安全”創新路徑，著力推動“三個結合”：將安全理念融入實際行動，讓意識落地為習慣；將安全責任嵌入崗位職責，讓履職貫穿于日常；將風險隱患對接工作情懷，讓敬畏升華為自覺。聚焦項目“散、小、遠”等管理難點，以數字化手段打破空間壁壘，以信息化平臺壓實責任鏈條，真正把“三管三必須”“一崗雙責”從制度要求轉化為行動自覺，推動“人人都是安全員”的理念入腦入心、見行見效。以更敏銳的風險意識控風險，以更堅決的執行力度除隱患，全力以赴為公司高質量安全平穩發展保駕護航。
唯有匍匐，方能沖鋒；唯有實干，方顯擔當。作為分公司安全總監，我深知安全管理沒有驚天動地，只有細水長流。我愿以“忍辱負重”的定力堵住每一個風險孔隙，以“自我革命”的勇氣打破每一個管理慣性，不為困難找借口，只為落實想辦法。用實實在在的安全業績，為公司高質量平穩發展筑牢第一道防線、站好每一班崗。
能源環保科技分公司總經濟師：張祿濤
2026年西筑公司工作會的勝利召開，為未來發展擘畫了宏偉藍圖。特別是新一屆領導班子在2025年知重負重、砥礪前行，成功推動各項指標“脫虛向實”，交出了一份應變克難、蓄力賦能的高質量“西筑答卷”。會議對能源環?？萍挤止驹?ldquo;十五五”期間的戰略規劃，更是高屋建瓴、科學務實，具有極強的指導意義。
一是錨定“拓增量、優質量”雙輪驅動，重塑競爭新優勢。我們要在穩固現有市場的基礎上，重點向“新”發力，通過高位突進的創新創效，顯著提升科技含量與競爭實力。堅定扛起轉型升級大旗，聚焦項目臨建等核心業務，全面提升精細化管理水平，切實挑起擴增量的大梁。
二是深化經營模式，打造特色新標桿。我們將致力于建設“近零碳”項目臨建示范基地，積極拓展國內文旅及高速服務區市場，構建具有西筑特色的智慧臨建管理與服務體系，實現從單一建設向綜合服務的跨越。
三是探索多元發展新賽道，構建可持續發展生態。通過在全集團打造2-3個標準化示范基地，擴大品牌影響力。重點發力EMC合同能源管理、光伏及“微電網”一體化方案，同時開辟高速公路智能監測、安全物資全鏈條供應及交安機電等新業務領域，筑牢可持續發展根基。
藍圖繪就，重在落實。全體員工將保持“全力以赴”的沖刺姿態、“一心一意”的專注精神和“身先士卒”的示范行動，以不折不扣的紀律剛性和真抓實干的務實作風，將會議部署轉化為生動實踐，奮力完成全年目標任務，為公司高質量發展貢獻力量。
